Tech-Leadership-Experte & Transformationsberater
Der Schlüssel zu nachhaltiger Transformation liegt nicht in der Technologie allein: Zukunftsfähige Unternehmen entstehen durch die bewusste Balance von technischer Exzellenz und menschenzentrierter Führung.
Viele mittelständische Tech-Unternehmen kämpfen heute mit einem Teufelskreis: Operative Verstrickung verhindert Innovation, fehlende Innovation führt zu Margendruck, Margendruck erzeugt noch mehr operativen Druck.
Als Transformationsberater unterstütze ich Unternehmenslenker dabei, diesen Kreislauf zu durchbrechen. Ich bin Ex-Tech-Vorstand und gebe heute meine mehr als 20-jährige Führungserfahrung im Technologie-Mittelstand mit einem systematischen Transformationsansatz weiter.
So entstehen zukunftsfähige Unternehmen, die technische Exzellenz und menschenzentrierte Führung vereinen. Vertrauensbasierte Führungsstrukturen aufzubauen und die strategische Integration von KI bringen Innovation und nachhaltige Stabilität.
Was meine Kunden besonders schätzen: Ich weiß aus der eigenen Praxis, wie man Unternehmensbereiche erfolgreich auf- und umbaut, wie Spezialisierungsstrategien tatsächlich funktionieren und wie man in schwierigen Situationen – sei es in Verhandlungen oder im Krisenmanagement – die richtigen Entscheidungen triRt. Und das Wichtigste: Wie man dabei menschenzentriert und werteorientiert agiert.
Vita | Lebenslauf
Persönlich
- Jahrgang 1972
- Projektsprachen: Deutsch, Englisch
- Buchautor „Praktisches Business-Continuity-Management“
Fachlich
- Kombination aus Führungserfahrung und technischer Expertise
- Ausgebildeter Business-, Personal- und Führungs-Coach
- Technische und betriebswirtschaftliche Ausbildung
- Tiefgreifendes Know-how in IT, Software & Elektronik
- Weiterbildungsschwerpunkte: Strategische Unternehmensführung, Change Management, Positive Psychologie, Digitale Transformation
Private Aktivitäten
- Sportfliegerei (PPL)
- Ausdauersport
- Holzwerken
Expertise | Skills
Die Kombination aus technischem Verständnis und Führungserfahrung ermöglicht mir, die spezifischen Herausforderungen von Tech-Unternehmen ganzheitlich zu verstehen und wirksame Lösungen zu entwickeln.
Kernkompetenzen
- Technik: Elektronik, Software, hochverfügbarer IT-Betrieb, Cyber-Sicherheit
- Vertrieb & Marketing: Direkter und indirekter Vertrieb komplexer Lösungen
- Organisation: Aufbau und Reorganisation von Unternehmensbereichen
- Strategie & Betriebswirtschaft: Entwicklung und Umsetzung von Spezialisierungsstrategien
- Change Management: Erfolgreiche Führung von Veränderungsprozessen
- Verhandlung: Lösung komplexer Verhandlungssituationen bis hin zu M&A
- Führung: Operative Gesamtverantwortung als Vorstand
Branchenerfahrung
- IT-Strategie und -Dienstleistungen
- Software-Entwicklung und -Services
- Cybersicherheit und Risiko-Management
- Rechenzentren
- Managed Services
- Cloud Computing
Beratungsschwerpunkte | Portfolio
Strategische Transformation
- Spezialisierungsstrategien zur Positionierung als Experte
- Digitale Transformation
- KI-Integration in Führungs- und Geschäftsprozessen
- Aufbau nachhaltiger Ertragsströme (Recurring Revenue Streams)
- Change-Management durch Transparenz und Beteiligung
- M&A-Support
Leadership
- Vertrauensbasierte Führungskultur
- Menschenzentrierte Unternehmensentwicklung
- Aufbau sich selbst organisierender Teams
Operativ
- Verschlankung und Vereinfachung von Prozessen
- KI-basierte Prozess-Optimierung
- Projekt- und Service-Management zur Steigerung der Kundenzufriedenheit
Eigene Frameworks
- E²M × LEAD Framework: Menschenzentriertes Leadership-Framework zur Steigerung von ERizienz und ERektivität in der Unternehmensführung
- CoMeT-Framework: Wiederkehrender Management-Zirkel, bestehend aus Coaching, Mentoring und Talk zur Sicherstellung der Umsetzung der strategischen Vorhaben und Steigerung von ERektivität und Lebensqualität der Unternehmenslenker
Zertifikate | Auszeichnungen
- Managing Guide GM Consulting